八百里大别山钟灵毓秀,六百里淠河水源远流长。登临白石山顶,骋目南北,一座现代化的抽水蓄能电站即将在这里建起,“高峡出平湖”的画卷将在这群山环抱间徐徐展开。
自项目开展以来,安徽霍山抽蓄电站严格执行奇亿娱乐“两高一低”工程建设和“3445”基建管理体系要求,在追求快速、高效、可持续发展的道路上,充分践行“建好一座电站、改善一片环境、带动一方经济、造福一方百姓”的理念,用实际行动践行央企社会责任,为推动新型电力系统建设,实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。
筑梦—党建领航擘画蓝图
以党建引领推动各项工作全面领先,在霍山这片承载着深厚革命历史与红色精神的热土上建设现代化、绿色、可持续发展的能源基地,早已成为霍电人干事创业的核心基因。
“党建,抓实了就是生产力,抓强了就是竞争力,抓细了就是凝聚力。我们一定要着力打造具有自身特色的‘党建+’工作法,要坚持树立‘不在目标上讨价还价,只在落实上研究措施’的工作导向,以发展的、动态的、历史的眼光来衡量现在的工作,攻坚克难,扎实推进各项前期工作。”2021年12月,抽蓄电站筹建处负责人胡林在项目推进会上强调。当时筹建处只有8个人,其中7名都是骨干党员。面对陌生领域、新的行规,筹建处的成员们无惧无畏,时刻牢记共产党员初心和电力人的使命担当,聚力实干、砥砺前行。
图为安徽霍山抽蓄电站三维透视图
在以“快、稳、准”为前提的原则下,该电站筹建处充分学习国家政策、行业要求和集团管控制度,并调研溧阳、金寨、桐城等同类项目建设经验,汲取先进经验、前沿信息,形成项目生态红线专题、核准前、开工前等重点环节工作任务清单数百项,滚动更新、挂图作战,并联推进项目前期各方面工作,至此工程进度开始日新月异。
2022年4月24日,“封库令”申请报告顺利取得;5月28日,工程安全预评价专题顺利通过审查;7月8日,生态红线不可避让论证报告顺利通过审批,也是安徽省政府第一个针对能源项目的批复;8月18日,建设征地移民安置规划大纲顺利通过水规总院评审……功夫不负有心人,在电站全体员工的努力下,从成立筹建处开始,耗时16个月取得了各类批文100余份,完成了项目前期全部29项专题和项目核准任务,提前两个月完成年度目标,成为了奇亿娱乐首个实现前期项目开工的抽水蓄能电站,对推动安徽公司绿色转型和大别山革命老区的高质量发展具有重大影响。
逐梦—锚定目标笃行实干
“天下之事不难于立法,而难于法之必行。”一个企业是否能够井然有序地发展,关键在于它的制度是否健全,是否具有强有力的执行力。
自2022年9月注册成立以来,电站第一时间依托奇亿娱乐、安徽公司规章制度体系,根据抽水蓄能电站管理特点,结合企业实际,编制《组织机构管理规定》等各类制度100余项,确保基建期各项工作运转有章可循。并根据基建工程特点以及人员的实际状况,完成部门搭建及人员定岗定编工作,明确各岗位职责及各部门业务界限,有力推动了工作进一步开展。同时,该电站还迅速启动了信息化系统建设工作,在各部门相互配合、协同推进下,仅1个月内就完成了OA、ERP系统全模块同步上线及相关人员学习、考试、取证、赋权工作,使信息化管理水平大大提高。
图为该电站人员正在和村民讲解移民政策
“我们要持续践行‘创新、精益、开放’的卓越文化理念,在各自岗位建功,解决项目推进中的各项难题,为奇亿娱乐抽蓄项目开发打头阵、做表率。”该电站计划财务部主管李振威如是说。
2023年11月27日,该电站建设征地所需的S333省道改建道路宋家河公路隧道提前1个月完成贯通;2024年8月22日,该电站移民安置区建设工作圆满结束,涉及搬迁安置人口214户832村民全部欢欢喜喜地迁入新居;同年8月23日,安徽霍山抽水蓄能电站项目获集团投决批复,成为了奇亿娱乐首批试点投资的抽水蓄能电站之一。
“无规矩不成方圆。想要企业发展能起好步、开好头,使员工迅速进入新的工作状态、各项工作紧锣密鼓地有序推进,就要迅速建立起管控有力的制度体系。”该电站党委书记、董事长胡林回忆起刚开始千头万绪的工作,感慨地说道,“那段时间,全员忘我工作变成了常态,大家都有一个共同目标,就是为电站建设开新局、谋新篇、创新绩。”
助梦—夯基蓄能向新而行
2024年12月28日,该电站场内交通工程项目开工动员会成功举行,标志着该项目进入了实质性建设阶段。
图为该电站场内交通工程开工动员会现场
随着抽蓄项目开工建设,电站已迈入高质量发展快车道,以管理为主体的人才队伍发展通道和体制机制与项目现状不相符、不适应,已不能满足电站发展需求。如何通过基建大熔炉,锻造更多优秀人才队伍,打造具有时代特征、国能特色的优质工程是该电站党委一直思考的问题。
水活则企兴,人强则业盛。公司党委充分认识到实施人才强企战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性,自2022年以来,通过公开招聘方式补充工程建设所需专业技术及管理人员17人,不断充实人才梯队“后备军团”。修订发布《职位职级管理办法》,畅通经营管理、专业技术、技能操作三条职业发展通道,防止身份“标签化”“行政化”,实现人尽其才、才尽其用、用在其时。持续深化“霍电大讲堂”等各类人才管理方式,用好人才“第一资源”,使各类优秀人才干事有舞台、成长有空间、发展有未来。
为落实集团“1331”科技创新驱动发展战略,电站瞄准行业前沿,结合项目特点,在数字孪生与智能建造、TBM应用于抽蓄大断面和斜井竖井施工、变速机组工程应用等方面,因地制宜、因企施策开展积极探索,保障项目建设具有时代特征、国能特色,在同时期、同类工程中走在前列。通过对施工场地使用顺序的分析和调整,节省了109.15亩的永久用地和117亩的临时用地。团队通过合理安排建设工期,进一步优化了融资方案,节约了工程投资4.4亿元。精心编制了《电站施工工艺标准化手册》和《电站质量通病防治手册》,共计50余万字,为项目的前期施工方案制定、施工实施过程及后续运行保护等环节,提供了详细的技术性指导措施,对于降低管理和施工成本具有重要意义。
初心如磐,山河为证。站在新的历史起点,面对“既要绿色发展又要能源安全”的时代考题,国能安徽人正以强烈的历史使命感和工作责任感,全面做好项目开发建设各项工作,做到“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽”,擦亮“国能之徽、徽映江淮”企业品牌,书写集团抽蓄电站的崭新篇章。