দুবাই ফরোয়ার্ডারদের কাছে বেশিরভাগ এয়ার ফ্রেইট কেন 3 বছর স্থায়ী হতে ব্যর্থ হয়?

"শেনজেনে আসলে 60০,০০০ ফ্রেইট ফরোয়ার্ডিং সংস্থা রয়েছে, যেমন একটি ছোট জায়গা!"

"আপনার অবশ্যই ভুল হতে হবে - সম্ভবত 6,000?" এক বন্ধু একবার জিজ্ঞাসাবাদ করেছিল।

"না, এটি সঠিক। সরকারী ব্যবসায়ের তথ্য অনুসারে, সত্যই 60,000 রয়েছে।"

এর মধ্যে এক হাজারেরও বেশি দুবাইয়ের কাছে এয়ার ফ্রেইটে বিশেষজ্ঞ। এর অর্থ প্রতিদিন শেনজেনে, নতুন ফ্রেইট ফরোয়ার্ডাররা নিবন্ধিত হয়, অন্য অনেকে চুপচাপ বন্ধ করে দেয়। তাহলে কেন দুবাই সংস্থাগুলির কাছে বেশিরভাগ এয়ার ফ্রেইট তিন বছরেরও বেশি সময় বেঁচে নেই?

বাজারের পরিমাণ সবার কাছে ন্যায্য। এতগুলি সংস্থা রয়েছে যে শেষ পর্যন্ত বিভিন্ন অপারেশনাল ক্ষমতা এবং অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলিতে নেমে আসে।

"তিন বছরের চুলকানি" দুবাই ফরোয়ার্ডারদের কাছে অনেক এয়ার ফ্রেইটের পক্ষে বাধা। তবে 1998 সালে প্রতিষ্ঠিত আমাদের সংস্থা 27 বছর ধরে কাজ করে আসছে। আমাদের পদ্ধতির সম্পর্কে অবশ্যই কিছু অনন্য থাকতে হবে - সুতরাং এটি কী?

সত্য, যেদিন থেকে কোনও ফ্রেইট ফরোয়ার্ডর তার ব্যবসা নিবন্ধন করে, মালিক উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে পূর্ণ, তারা বিশ্বাস করে যে তারা সাফল্যের সঠিক পথে রয়েছে। তবুও বাস্তবতা হ'ল 10 টির মধ্যে 9 টি সংস্থার এটি তিন বছর ধরে এটি করে না। এটি পরামর্শ দেয় যে বেশিরভাগ মালিকরা সাফল্যের বোঝা অফ-ট্র্যাক-কখনও কখনও সম্পূর্ণ বিপরীত।

এটি অপ্রত্যক্ষভাবেও নিশ্চিত করে যে, দুবাই কোম্পানিকে একটি এয়ার ফ্রেইট হিসাবে, আমাদের দর্শন এবং দিকনির্দেশনা সফল হতে যা লাগে তার সাথে একত্রিত হয় - কমপক্ষে, আমরা খুব বেশি দূরে নই।

আমরাও চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছি। 7 বছরের চিহ্নের আশেপাশে, বিশেষত কর্মদিবসের শুরুতে, মনে হয়েছিল যে প্রত্যেকে কেবল একটি কাজ করার জন্য প্রদর্শিত হচ্ছে riged নিরস্ত, শক্তি এবং আবেগের অভাব রয়েছে। কোন সংহতি ছিল না। "সাত বছরের চুলকানি" আসল! সময়মতো সামঞ্জস্য ছাড়াই আমরা দ্রবীভূত হওয়ার জন্য নির্ধারিত আরও একটি গড় সংস্থা হয়ে উঠব।

আমার মনে আছে উদ্বিগ্ন বোধ করছি এবং কী করতে হবে তা নিশ্চিত নয়। যখন সেখানে কংক্রিটের কাজ হয়, আমরা ধাক্কা দিতে পারি। তবে টিম স্পিরিটের মতো কিছু - আপনি একা চেষ্টা করে এটিকে জোর করতে পারেন না।

ধন্যবাদ, আমরা পরে জুচেংয়ের সাথে দেখা করেছি এবং তাদের "সকালের সভা সংস্কৃতি" সম্পর্কে শিখেছি। আমরা এটি বাস্তবায়ন করেছি এবং সংস্থার পরিবেশে একটি মৌলিক পরিবর্তন দেখেছি।

দিনের শুরুতে সবাইকে উত্সাহিত করার জন্য আমাদের সকাল সভার একটি মূল অংশ নাচ এবং গেমস জড়িত। যদিও লোকেরা কাজ সম্পর্কে উচ্ছ্বসিত ছিল না, আমাদের কিছু দুর্দান্ত নৃত্যশিল্পী ছিল - সম্ভবত শৈশব নৃত্যের ক্লাস থেকে - এবং প্রচুর পরিমাণে যারা হৃদয়ে তরুণ ছিলেন, চিৎকার করেছিলেন এবং পুরোপুরি গেমসে নিযুক্ত ছিলেন। শক্তি দ্রুত উত্তোলন। আমার মনে আছে আমরা যে প্রতিটি খেলা খুঁজে পেতে পারি তা পেরিয়েছি!

পরে, সকালের সভা সংস্কৃতি বিকশিত:

- সোমবার: নাচ

- মঙ্গলবার: সংস্থার নীতিগুলি পড়া

- বুধবার: গেমস

- বৃহস্পতিবার: ব্যক্তিগত ভাগ করে নেওয়া

এটি অস্বাভাবিক মনে হতে পারে তবে এটি সত্যিই একটি ফ্রেইট ফরোয়ার্ডিং সংস্থায় ঘটেছিল। এটা কি নিয়ে এসেছিল? এটি কাজের জন্য মনোবল এবং আবেগকে বাড়িয়ে তোলে। আগে, অলসতা সারা দিন স্থায়ী হতে পারে। এই নতুন রুটিনের সাথে, ইতিবাচক শক্তি প্রায়শই পুরো সকাল বা এমনকি পুরো দিন স্থায়ী হয়।

শতাধিক কর্মচারীর সাথে, প্রত্যেকে হোস্টিং টার্ন নিয়েছিল। প্রথমদিকে, লোকেরা নার্ভাস ছিল, তবে শেষ পর্যন্ত তারা মঞ্চে স্বাচ্ছন্দ্যময় এবং আত্মবিশ্বাসী হয়ে ওঠে - বিশেষত স্বাগতিকরা, যারা তাদের সারা দিন ধরে সেই শক্তি বহন করে।

ধীরে ধীরে, সকালের সভা সংস্কৃতি অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, নিয়োগের সময়, আমরা আমাদের সকালের রুটিনটি ব্যাখ্যা করি। কিছু আবেদনকারী আলোকিত হয়ে বলতেন, "আমি এই জাতীয় সংস্থায় কাজ করতে পছন্দ করি!" অন্যরা আগ্রহী ছিল না। এটি আমাদের সমমনা সহকর্মীদের খুঁজে পেতে সহায়তা করেছিল।

সফল হওয়ার জন্য, আপনাকে অবশ্যই ভিতরে থেকে শক্তিশালী হতে হবে। দুবাই থেকে এয়ার ফ্রেইট একটি দীর্ঘমেয়াদী, প্রায়শই একঘেয়ে ব্যবসা। প্রতিটি দিনে বিভিন্ন ক্লায়েন্টের জন্য অর্ডার, উদ্ধৃতি, বিস্তারিত যোগাযোগ এবং একই কাজগুলি পুনরাবৃত্তি করা জড়িত। এই কারণেই এই ক্ষেত্রের বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তিন বছরের মধ্যে বন্ধ হয়ে যায়।

এটি আমাদের স্ব-অনুপ্রেরণামূলক এবং দল গঠনের পদ্ধতির যা আমাদের বায়ু মালবাহী দুবাই ব্যবসায়কে ২ 27 বছর ধরে সাফল্য অর্জন করতে দিয়েছে-এবং এখনও বাড়ছে।