दुबई फारवर्डर्स के लिए अधिकांश एयर फ्रेट 3 साल तक विफल क्यों होते हैं?

"वास्तव में शेन्ज़ेन में 60,000 फ्रेट अग्रेषण कंपनियां हैं, इस तरह की एक छोटी जगह!"

"आप गलत होना चाहिए - शायद 6,000?" एक दोस्त ने एक बार सवाल किया।

"नहीं, यह सही है। आधिकारिक व्यावसायिक डेटा के अनुसार, वास्तव में 60,000 हैं।"

उनमें से, दुबई के लिए एयर फ्रेट के एक हजार से अधिक विशेषज्ञ हैं। इसका मतलब है कि शेन्ज़ेन में हर दिन, नए फ्रेट फारवर्डर्स पंजीकृत हैं, जबकि कई अन्य चुपचाप बंद हो जाते हैं। तो ऐसा क्यों है कि दुबई कंपनियों के लिए अधिकांश एयर फ्रेट तीन साल से अधिक जीवित हैं?

बाजार की मात्रा सभी के लिए उचित है। तथ्य यह है कि बहुत सारी कंपनियां अंततः परिचालन क्षमताओं और आंतरिक मुद्दों को अलग -अलग करने के लिए नीचे आती हैं।

"तीन साल की खुजली" वास्तव में दुबई फारवर्डर्स के लिए कई एयर फ्रेट के लिए एक बाधा है। लेकिन 1998 में स्थापित हमारी कंपनी, 27 वर्षों से काम कर रही है। हमारे दृष्टिकोण के बारे में कुछ अनोखा होना चाहिए - इसलिए यह क्या है?

सच्चाई यह है कि जिस दिन से एक फ्रेट फारवर्डर अपने व्यवसाय को पंजीकृत करता है, मालिक महत्वाकांक्षा और आत्मविश्वास से भरा होता है, यह मानते हुए कि वे सफलता के लिए सही रास्ते पर हैं। फिर भी वास्तविकता यह है कि 10 में से 9 कंपनियों ने इसे पिछले तीन वर्षों में नहीं बनाया है। इससे पता चलता है कि अधिकांश मालिकों को सफलता की समझ ऑफ-ट्रैक है-कभी-कभी पूरी तरह से विपरीत।

यह भी अप्रत्यक्ष रूप से इस बात की पुष्टि करता है कि, दुबई कंपनी के लिए एक एयर फ्रेट के रूप में, हमारे दर्शन और दिशा के साथ गठबंधन किया जाता है जो इसे सफल होने के लिए लेता है - कम से कम, हम बहुत दूर नहीं हैं।

हमने चुनौतियों का भी सामना किया। 7 साल के निशान के आसपास, विशेष रूप से कार्यदिवस की शुरुआत में, ऐसा लगा कि हर कोई सिर्फ नौकरी करने के लिए दिखा रहा है-ऊर्जा और जुनून की कमी थी। कोई सामंजस्य नहीं था। "सात साल की खुजली" वास्तविक है! समय पर समायोजन के बिना, हम केवल एक और औसत कंपनी बन जाएंगे जो भंग होने के लिए नियत है।

मुझे याद है कि चिंतित और अनिश्चित महसूस करना है कि क्या करना है। जब ठोस काम होता है, तो हम इसके माध्यम से धक्का दे सकते हैं। लेकिन टीम स्पिरिट की तरह कुछ - आप इसे अकेले प्रयास के साथ मजबूर कर सकते हैं।

शुक्र है, हम बाद में जुचेंग से मिले और उनकी "मॉर्निंग मीटिंग कल्चर" के बारे में सीखा। हमने इसे लागू किया और कंपनी के माहौल में एक मौलिक बदलाव देखा।

हमारी सुबह की बैठकों के एक प्रमुख हिस्से में दिन की शुरुआत में सभी को ऊर्जावान बनाने के लिए नृत्य और खेल शामिल थे। भले ही लोग काम के बारे में उत्साहित थे, हमारे पास कुछ महान नर्तक थे - शायद बचपन की नृत्य कक्षाओं से - और बहुत से जो दिल से युवा थे, चिल्ला रहे थे और पूरी तरह से खेलों में लगे हुए थे। ऊर्जा जल्दी से उठा। मुझे याद है कि हम हर खेल से गुजरे थे जो हम पा सकते थे!

बाद में, सुबह की बैठक संस्कृति विकसित हुई:

- सोमवार: नृत्य

- मंगलवार: कंपनी के सिद्धांतों को पढ़ना

- बुधवार: खेल

- गुरुवार: व्यक्तिगत साझाकरण

यह असामान्य लग सकता है, लेकिन यह वास्तव में एक माल अग्रेषण कंपनी में हुआ। यह क्या लाया? इसने काम के लिए मनोबल और जुनून को बढ़ावा दिया। इससे पहले, आलस्य पूरे दिन चल सकता था। इस नई दिनचर्या के साथ, सकारात्मक ऊर्जा अक्सर पूरी सुबह या पूरे दिन तक चली जाती है।

सौ से अधिक कर्मचारियों के साथ, सभी ने होस्टिंग की। सबसे पहले, लोग घबराए हुए थे, लेकिन आखिरकार, वे मंच पर आराम और आश्वस्त हो गए - विशेष रूप से मेजबानों, जिन्होंने अपने पूरे दिन उस ऊर्जा को आगे बढ़ाया।

धीरे -धीरे, सुबह की बैठक संस्कृति ने अन्य क्षेत्रों को प्रभावित किया। उदाहरण के लिए, जब भर्ती होती है, तो हम अपनी सुबह की दिनचर्या को समझाते हैं। कुछ आवेदक प्रकाश करेंगे और कहेंगे, "मुझे इस तरह की कंपनी में काम करना पसंद है!" अन्य लोग रुचि रखते हैं। इससे हमें समान विचारधारा वाले सहयोगियों को खोजने में मदद मिली।

सफल होने के लिए, आपको भीतर से मजबूत होना चाहिए। दुबई के लिए एयर फ्रेट एक दीर्घकालिक, अक्सर नीरस व्यवसाय है। हर दिन में ऑर्डर, उद्धरण, विस्तृत संचार और विभिन्न ग्राहकों के लिए समान कार्यों को दोहराना शामिल है। यही कारण है कि इस क्षेत्र की अधिकांश कंपनियां तीन साल के भीतर बंद हो जाती हैं।

यह हमारे आत्म-प्रेरित और टीम-निर्माण दृष्टिकोण है जिसने हमारे एयर फ्रेट को दुबई व्यवसाय के लिए 27 साल तक पनपने की अनुमति दी है-और अभी भी बढ़ रहा है।