为啥多数迪拜空运货代都撑不过3年？

“深圳这块弹丸之地竟然有60000家货代公司！”

“你弄错了吧，是6000家吧？”当时一位朋友还质疑。

“没错的，工商数据可查，的确有60000家之多。”

这其中做迪拜空运的也有上千家，也就是说在深圳每天都有新的货代公司注册，也有很多黯然关门，为啥多数迪拜空运的货代公司都撑不过3年？

市场的货量对大家都是公平的。所以这么多货代公司，还是因为公司本身良莠不齐、自身原因造成的。

迪拜空运货代公司的3年之痒的确是个槛。但是像摩登7公司1998年成立，现在已经经营27年了，必定有一套不同常人的打法，到底是什么呢？

实际上每个货代公司注册那天起，老板都是踌躇满志的，都认为自己后面的路走的无比正确，应该是有大发展的，可是实际情况是10家货代，9家活不过3年，说明大多数老板的认知方向和成功的方向是偏差很大甚至背离的。

这也反面印证了摩登7作为一家迪拜空运的货代公司，经营理念和成功方向是一致的，至少是没有大偏差。

实际上摩登7也遇到过瓶颈，公司到第7年的时候，尤其是早上刚刚一上班，感觉大家就是被动的来搬砖的，一脸的疲惫，没有活力和激情，一天工作起来没有凝聚力，7年之痒也会出现在这里！这时候要是不及时调整就会成为那些“泯为众人”的货代公司，工商注销就算完事了。

我印象很深刻，当时很着急不知道怎么办才好！有具体的事情的话，摩登7花力气可以干完，可是这样的事情，不是有劲就能起作用的。

多亏后来结识了聚成，学习到了他们的“早会文化”，并且切实的实施起来，对公司这种状态有了一个质的改变。

摩登7一开始的早会文化一个重要的点，就是一早刚上班通过跳舞和做游戏来调动大家的情绪。虽然大家对上班没有多少热情，可是其中不乏跳舞的人才，估计都是小时候爸妈逼着报舞蹈班的。并且也是童心未泯，做起游戏来大喊大叫都不落后，这一下子大家的情绪就高涨起来了。当时记得把所有能找到的游戏都做完了！后来的早会文化又升级了，周一跳舞，周二读军规精神，周三做游戏，周四做个人分享。

听起来有点不可思议，可是真实的发生在一个货代公司里面的。早会文化对公司有啥好处呢？一早就把大家的热情调动起来了，工作热情也有了。以前的时候，懒散的状态可能持续一整天，通过这样情绪调动，可以影响一上午甚至一整天。公司一百多名员工，大家轮流主持。主持时一开始都怯场紧张，后来都能在台上谈笑自如、很放得开了。尤其是对于主持人，这样的情绪会带给他一整天的。

摩登7的早会文化慢慢的渗透到了公司的很多层面，比如招聘新员工时，当告知应聘者摩登7的早会文化的细节时，有的会眼前一亮说对啊，我就喜欢这样的公司！当然有的则不喜欢。也正是通过这样的过程，筛选出来了摩登7志同道合的员工。

打铁先要自身硬，做迪拜空运，是一个长期枯燥的事情，每天面对的就是订单、报价，每一个细节都要沟通，对每一位客户都要重复相同的事情，使得大多数迪拜空运货代公司躲不过3年之痒关门大吉。正是这套自身造血输血的成长办法，让摩登7的迪拜空运之旅中经营了27年还蒸蒸日上。