دبئی فارورڈرز کے لئے زیادہ تر ایئر فریٹ 3 سال تک کیوں ناکام رہتے ہیں؟
"شینزین میں اصل میں 60،000 فریٹ فارورڈنگ کمپنیاں ہیں ، ایسی چھوٹی سی جگہ!"
"آپ کو غلط ہونا چاہئے - شاید 6،000 ہو؟" ایک دوست نے ایک بار پوچھ گچھ کی۔
"نہیں ، یہ درست ہے۔ سرکاری کاروباری اعداد و شمار کے مطابق ، واقعی 60،000 ہیں۔"
ان میں سے ایک ہزار سے زیادہ دبئی سے ہوائی مال بردار سامان میں مہارت حاصل ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ شینزین میں ہر دن ، نئے مال بردار فارورڈرز رجسٹرڈ ہیں ، جبکہ بہت سے دوسرے خاموشی سے بند ہوگئے ہیں۔ تو پھر کیوں یہ ہے کہ دبئی کمپنیوں کے لئے زیادہ تر ہوائی مال بردار تین سال سے زیادہ زندہ نہیں رہتا ہے؟
مارکیٹ کا حجم ہر ایک کے لئے منصفانہ ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ بہت ساری کمپنیاں بالآخر مختلف آپریشنل صلاحیتوں اور داخلی مسائل کی طرف آتی ہیں۔
"تین سالہ خارش" واقعی دبئی فارورڈرز کے لئے بہت سے ہوائی مال بردار سامان کی رکاوٹ ہے۔ لیکن ہماری کمپنی ، جو 1998 میں قائم کی گئی ہے ، 27 سالوں سے کام کر رہی ہے۔ ہمارے نقطہ نظر کے بارے میں کچھ انوکھا ہونا ضروری ہے - تو یہ کیا ہے؟
سچ یہ ہے کہ ، جس دن سے ایک فریٹ فارورڈر اپنے کاروبار کو رجسٹر کرتا ہے ، مالک اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ وہ کامیابی کی صحیح راہ پر گامزن ہیں۔ پھر بھی حقیقت یہ ہے کہ 10 میں سے 9 کمپنیاں اس کو تین سال تک نہیں بناتی ہیں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ زیادہ تر مالکان کامیابی کے بارے میں سمجھنا ٹریک سے دور ہیں-بعض اوقات بالکل مخالف ہیں۔
اس سے بالواسطہ بھی اس بات کی تصدیق ہوتی ہے کہ دبئی کمپنی کو ہوائی مال بردار کی حیثیت سے ، ہمارے فلسفے اور سمت کے ساتھ جو کچھ کامیابی حاصل ہوتا ہے اس کے ساتھ ہم آہنگ کیا جاتا ہے - کم از کم ، ہم زیادہ دور نہیں ہیں۔
ہمیں بھی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا۔ 7 سالہ نشان کے آس پاس ، خاص طور پر ورک ڈے کے آغاز پر ، ایسا محسوس ہوا جیسے ہر شخص صرف ایک کام کرنے کے لئے دکھا رہا ہے ، جس میں توانائی اور جذبے کی کمی ہے۔ کوئی ہم آہنگی نہیں تھی۔ "سات سالہ خارش" اصلی ہے! بروقت ایڈجسٹمنٹ کے بغیر ، ہم تحلیل ہونے کا مقدر صرف ایک اور اوسط کمپنی بن جائیں گے۔
مجھے یاد ہے کہ بے چین اور یقین نہیں ہے کہ کیا کرنا ہے۔ جب وہاں ٹھوس کام ہوتا ہے تو ، ہم آگے بڑھ سکتے ہیں۔ لیکن ٹیم روح جیسی کوئی چیز - آپ اسے صرف کوشش کے ساتھ مجبور نہیں کرسکتے ہیں۔
شکر ہے ، بعد میں ہم نے جوچینگ سے ملاقات کی اور ان کی "صبح کی میٹنگ کلچر" کے بارے میں معلوم کیا۔ ہم نے اس پر عمل درآمد کیا اور کمپنی کے ماحول میں بنیادی تبدیلی دیکھی۔
دن کے آغاز میں ہماری صبح کی میٹنگوں کا ایک اہم حصہ رقص اور کھیلوں میں شامل ہوتا ہے۔ اگرچہ لوگ کام کے بارے میں پرجوش نہیں ہیں ، ہمارے پاس کچھ عمدہ رقاص تھے - شاید بچپن کے رقص کی کلاسوں سے - اور بہت ساری چیزیں جو دل میں جوان تھے ، چیخ رہے تھے اور کھیلوں میں پوری طرح مصروف تھے۔ توانائی جلدی سے اٹھا۔ مجھے یاد ہے کہ ہم ہر کھیل سے گزرے جو ہمیں مل سکے!
بعد میں ، صبح کی میٹنگ کی ثقافت تیار ہوئی:
- پیر: رقص
- منگل: کمپنی کے اصول پڑھنا
- بدھ: کھیل
- جمعرات: ذاتی شیئرنگ
یہ غیر معمولی لگ سکتا ہے ، لیکن واقعی یہ فریٹ فارورڈنگ کمپنی میں ہوا۔ یہ کیا لایا؟ اس نے کام کے لئے حوصلے اور شوق کو فروغ دیا۔ اس سے پہلے ، سارا دن سارا دن چل سکتا تھا۔ اس نئے معمول کے ساتھ ، مثبت توانائی اکثر پوری صبح یا اس سے بھی پورے دن تک جاری رہتی ہے۔
ایک سو سے زیادہ ملازمین کے ساتھ ، ہر ایک نے ہوسٹنگ کا رخ کیا۔ پہلے تو ، لوگ گھبراتے تھے ، لیکن آخر کار ، وہ اسٹیج پر آرام دہ اور پر اعتماد ہو گئے - خاص طور پر میزبان ، جنہوں نے اپنے دن بھر یہ توانائی اٹھائی۔
آہستہ آہستہ ، صبح کی میٹنگ کی ثقافت نے دوسرے علاقوں کو متاثر کیا۔ مثال کے طور پر ، بھرتی کرتے وقت ، ہم اپنے صبح کے معمول کی وضاحت کرتے ہیں۔ کچھ درخواست دہندگان روشن اور کہتے ، "مجھے اس طرح کی کمپنی میں کام کرنا پسند ہے!" دوسروں کو دلچسپی نہیں ہے. اس سے ہمیں ہم خیال ساتھیوں کی تلاش میں مدد ملی۔
کامیابی کے ل you ، آپ کو اندر سے مضبوط ہونا چاہئے۔ دبئی سے ایئر فریٹ ایک طویل مدتی ، اکثر نیرس کاروبار ہے۔ ہر دن آرڈر ، قیمت درج کرنے ، تفصیلی مواصلات ، اور مختلف گاہکوں کے لئے ایک ہی کاموں کو دہرانا شامل ہوتا ہے۔ اسی وجہ سے اس شعبے میں زیادہ تر کمپنیاں تین سال کے اندر قریب ہیں۔
یہ ہمارا خود سے حوصلہ افزا اور ٹیم بنانے کا طریقہ ہے جس نے ہمارے فضائی مال بردار کو دبئی کے کاروبار کو 27 سال تک ترقی کی منازل طے کرنے کی اجازت دی ہے اور اب بھی بڑھ رہا ہے۔