ਦੁਬਈ ਫਾਰਮਰਜ਼ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਵਾ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ?
"ਇੱਥੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 60,000 ਫਾਰਵਰਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ੇਨਜ਼ੇਨ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ!"
"ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਸ਼ਾਇਦ 6,000?" ਇਕ ਦੋਸਤ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ.
"ਨਹੀਂ, ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ. ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ 60,000 ਹਨ."
ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਵਾ ਭਾੜੇ ਵਿਚ ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਦੁਬਈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੇਨਜ਼ੇਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਰੋਜ਼, ਨਵੇਂ ਭਾੜੇ ਦੇ ਮੁਹਿੰਮ ਰਜਿਸਟਰਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤਾਂ ਫਿਰ ਦੁਬਈ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਹਵਾ ਭਾੜੇ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਜੀਉਂਦੇ?
ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਸਲਿਆਂ ਲਈ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
"ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਦੀ ਖੁਜਲੀ" ਦੁਬਈ ਫੌਰਡਰਜ਼ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਵਾ ਦੇ ਭਾਸ਼ੀ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ. ਪਰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ 1998 ਵਿਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ, 27 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਲੱਖਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਤਾਂ ਇਹ ਕੀ ਹੈ?
ਸੱਚ ਹੈ, ਦਿਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਭਾੜੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੌਰਡਰਡਰ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਰਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮਾਲਕ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਹੀ ਰਸਤੇ ਤੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 10 ਵਿੱਚੋਂ 9 ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾਲਕ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ - ਕਈ ਵਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ.
ਇਹ ਵੀ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੁਬਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਕ ਹਵਾ ਦੇ ਭਾੜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਡਾ ਫ਼ਲਸਫ਼ਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸਫਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਸਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਲੱਗੀਆਂ. 7 ਸਾਲ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ energy ਰਜਾ-ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਰਜਾ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਦੀ ਘਾਟ. ਕੋਈ ਏਕਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. "ਸੱਤ ਸਾਲ ਦੀ ਖੁਜਲੀ" ਅਸਲ ਹੈ! ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੋਰ stricty ਸਤਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਚਿੰਤਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਥੇ ਠੋਸ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਧੱਕ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ ਜਿਵੇਂ ਟੀਮ ਦੀ ਆਤਮਾ - ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਜੁਚੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ "ਸਵੇਰ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ" ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਇਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੇਖੀ.
ਸਾਡੀ ਸਵੇਰ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਗੇਮਜ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਬਚਪਨ 'ਡਾਂਸ ਕਲਾਸਾਂ ਤੋਂ - ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਚਾਂ ਵਿਚ ਜਵਾਨ ਸਨ, Good ਰਜਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੁੱਕਿਆ. ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਗੇਮ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂ!
ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਸਵੇਰ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਕਲਪੀ:
- ਸੋਮਵਾਰ: ਨੱਚਣਾ
- ਮੰਗਲਵਾਰ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ
- ਬੁੱਧਵਾਰ: ਗੇਮਜ਼
- ਵੀਰਵਾਰ: ਨਿੱਜੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ
ਇਹ ਅਸਾਧਾਰਣ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਾਰਵਰਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਇਹ ਕੀ ਲਿਆਇਆ? ਇਸ ਨੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ. ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਆਲਸ ਵਸਣਾ ਪੂਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਵੀਂ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ energy ਰਜਾ ਅਕਸਰ ਸਾਰੀ ਸਵੇਰ ਜਾਂ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਚਲਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ.
ਸੌ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਮੋੜ ਦਿੱਤਾ. ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋਕ ਘਬਰਾ ਗਏ ਸਨ, ਪਰ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸਕਰ ਸਰਕਾਰੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨਾਂ ਤੇ ਉਹ energy ਰਜਾ ਬਣ ਗਏ ਸਨ.
ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸਵੇਰੇ ਮਾਰਨ ਵਾਲੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਵੇਰ ਦੀ ਰੁਟੀਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਕੁਝ ਬਿਨੈਕਾਰ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਮਾਨ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ!" ਦੂਸਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਪਸੰਦ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਸੰਗਤਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ.
ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੁਬਈ ਦੀ ਹਵਾ ਦਾ ਭਾੜੇ ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ, ਅਕਸਰ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ. ਹਰ ਰੋਜ਼, ਹਵਾਲਿਆਂ, ਵਿਸਥਾਰ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਹੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਬੰਦ ਕਿਉਂ ਹਨ.
ਸਾਡੀ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੀ ਹਵਾ ਦੇ ਭਾੜੇ ਨੂੰ 27 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ.