لماذا تفشل معظم الشحن الجوي لممام دبي في السنوات الثلاث؟
"هناك بالفعل 60،000 شركة لإعادة توجيه الشحن في شنتشن ، مثل هذا المكان الصغير!"
"يجب أن تكون مخطئًا - ربما 6000؟" صديق استجوب مرة واحدة.
"لا ، إنه صحيح. وفقًا لبيانات الأعمال الرسمية ، هناك بالفعل 60،000."
من بينهم ، أكثر من ألف متخصص في الشحن الجوي إلى دبي. هذا يعني كل يوم في Shenzhen ، يتم تسجيل وكلاء الشحن الجدد ، بينما يتم إغلاق العديد من الآخرين بهدوء. فلماذا لا تنجو معظم الشحن الجوي لشركات دبي إلى ما بعد ثلاث سنوات؟
حجم السوق عادل للجميع. حقيقة أن هناك العديد من الشركات في النهاية تعود إلى القدرات التشغيلية المختلفة والقضايا الداخلية.
إن "الحكة لمدة ثلاث سنوات" هي في الواقع عقبة أمام العديد من الشحن الجوي لممام دبي. لكن شركتنا ، التي أنشئت في عام 1998 ، تعمل منذ 27 عامًا. يجب أن يكون هناك شيء فريد حول مقاربتنا - فما هو؟
الحقيقة هي ، منذ اليوم الذي يسجل فيه تكليف الشحن أعماله ، يكون المالك مليئًا بالطموح والثقة ، معتقدين أنهما على الطريق الصحيح للنجاح. ومع ذلك ، فإن الواقع هو أن 9 من كل 10 شركات لا تجعلها الماضية ثلاث سنوات. هذا يشير إلى أن فهم معظم أصحاب النجاح خارج المسار-في بعض الأحيان معاكس تمامًا.
يؤكد هذا أيضًا بشكل غير مباشر أنه ، بصفتنا شحنًا جويًا لشركة دبي ، تتوافق فلسفتنا واتجاهنا مع ما يلزم لتحقيق النجاح - على الأقل ، لسنا بعيدًا جدًا.
واجهنا تحديات أيضا. حول علامة 7 سنوات ، وخاصة في بداية يوم العمل ، شعرت أن الجميع كانوا يظهرون فقط للقيام بعمل-مستوحى ، ويفتقر إلى الطاقة والعاطفة. لم يكن هناك تماسك. "حكة سبع سنوات" حقيقية! بدون تعديل في الوقت المناسب ، سنصبح مجرد شركة متوسطة أخرى تُعرف أن يتم حلها.
أتذكر أنني أشعر بالقلق وغير متأكد مما يجب فعله. عندما يكون هناك عمل ملموس ، يمكننا أن ندفع. ولكن شيء مثل Team Spirit - لا يمكنك إجباره بجهد وحده.
لحسن الحظ ، التقينا في وقت لاحق Jucheng وتعرفنا على "ثقافة اجتماع الصباح". قمنا بتنفيذها ورأينا تحولًا أساسيًا في جو الشركة.
جزء رئيسي من اجتماعاتنا الصباحية ينطوي على الرقص والألعاب لتنشيط الجميع في بداية اليوم. على الرغم من أن الناس كانوا متحمسين للعمل ، فقد كان لدينا بعض الراقصات الرائعة - وربما من دروس رقص الطفولة - والكثير الذين كانوا صغارًا في القلب ، ويصرخون ويشاركون بالكامل في الألعاب. رفعت الطاقة بسرعة. أتذكر أننا مررنا بكل لعبة يمكن أن نجدها!
في وقت لاحق ، تطورت ثقافة اجتماع الصباح:
- الاثنين: الرقص
- الثلاثاء: قراءة مبادئ الشركة
- الأربعاء: الألعاب
- الخميس: المشاركة الشخصية
قد يبدو الأمر غير عادي ، لكن هذا حدث بالفعل في شركة لإعادة توجيه الشحن. ماذا جلبت؟ عزز الروح المعنوية والعاطفة للعمل. من قبل ، يمكن أن تستمر الكسل طوال اليوم. مع هذا الروتين الجديد ، غالبًا ما تستمر الطاقة الإيجابية طوال الصباح أو حتى اليوم بأكمله.
مع أكثر من مائة موظف ، استغرق الجميع استضافة. في البداية ، كان الناس عصبيين ، لكن في النهاية ، أصبحوا مرتاحين وثقة على خشبة المسرح - وخاصة المضيفين ، الذين حملوا هذه الطاقة طوال يومهم.
تدريجيا ، أثرت ثقافة اجتماع الصباح على مجالات أخرى. على سبيل المثال ، عند التوظيف ، نوضح روتيننا الصباحي. كان بعض المتقدمين يضيء ويقولون ، "أنا أحب العمل في شركة مثل هذا!" آخرون مهتمون. ساعدنا هذا في العثور على زملاء متشابهين في التفكير.
لتحقيق النجاح ، يجب أن تكون قويًا من الداخل. الشحن الجوي إلى دبي هو عمل طويل الأجل ، غالبًا ما يكون رتيبًا. يتضمن كل يوم أوامر ، ونقلت ، والاتصال التفصيلي ، وتكرار نفس المهام لعملاء مختلفين. هذا هو السبب في أن معظم الشركات في هذا المجال تغلق في غضون ثلاث سنوات.
إنه نهجنا الذي يحفز الذاتي والبناء الفريق والذي سمح لشحننا الجوي بأعمال دبي أن تزدهر لمدة 27 عامًا-ولا يزال ينمو.