چرا بیشتر حمل و نقل هوایی به حمل و نقل دبی در 3 سال به طول انجامید؟
"در واقع 60،000 شرکت حمل و نقل حمل و نقل در شنژن وجود دارد ، چنین مکانی کوچک!"
"شما باید اشتباه کنید - شاید 6000؟" یک دوست یک بار سؤال کرد.
"نه ، صحیح است. براساس داده های رسمی تجارت ، 60،000 وجود دارد."
در میان آنها ، بیش از هزار نفر در حمل و نقل هوایی به دبی تخصص دارند. این بدان معناست که هر روز در شنژن ، حمل و نقل جدید حمل و نقل ثبت می شود ، در حالی که بسیاری دیگر بی سر و صدا تعطیل می شوند. پس چرا بیشتر حمل و نقل هوایی به شرکتهای دبی بیش از سه سال زنده نمی ماند؟
حجم بازار برای همه عادلانه است. این واقعیت که شرکت های زیادی در نهایت وجود دارند ، به قابلیت های مختلف عملیاتی و مسائل داخلی کاهش می یابد.
"خارش سه ساله" در واقع مانع بسیاری از حمل و نقل هوایی به حمل و نقل دبی است. اما شرکت ما ، که در سال 1998 تأسیس شده است ، 27 سال است که فعالیت می کند. باید چیزی منحصر به فرد در مورد رویکرد ما وجود داشته باشد - پس این چیست؟
حقیقت این است که ، از روزی که یک حمل و نقل حمل و نقل تجارت خود را ثبت می کند ، مالک پر از جاه طلبی و اعتماد به نفس است و معتقد است که آنها در مسیر درست موفقیت قرار دارند. با این حال واقعیت این است که 9 از 10 شرکت این سه سال گذشته را انجام نمی دهند. این نشان می دهد که بیشتر صاحبان درک موفقیت ، خارج از مسیر است-گاهی اوقات کاملاً برعکس.
این همچنین به طور غیرمستقیم تأیید می کند که ، به عنوان یک حمل و نقل هوایی به شرکت دبی ، فلسفه و جهت ما با آنچه برای موفقیت لازم است مطابقت دارد - حداقل ، ما خیلی دور نیستیم.
ما نیز با چالش هایی روبرو شدیم. در حدود 7 ساله ، به ویژه در آغاز روز کاری ، احساس می شد همه فقط در حال انجام یک کار هستند-دشت ، فاقد انرژی و اشتیاق. هیچ انسجام وجود نداشت. "خارش هفت ساله" واقعی است! بدون تعدیل به موقع ، ما فقط یک شرکت متوسط دیگر تبدیل می شویم که به من اختصاص داده می شود.
یادم است که احساس اضطراب و مطمئن نمی کنم چه کاری انجام دهم. هنگامی که کار بتونی وجود دارد ، می توانیم از آن عبور کنیم. اما چیزی شبیه به روح تیمی - شما نمی توانید آن را با تلاش به تنهایی مجبور کنید.
خوشبختانه ، بعداً با جوچنگ آشنا شدیم و در مورد "فرهنگ ملاقات صبحگاهی" آنها آشنا شدیم. ما آن را پیاده سازی کردیم و شاهد تغییر اساسی در جو شرکت بودیم.
بخش مهمی از جلسات صبحگاهی ما شامل رقصیدن و بازی ها برای انرژی بخشیدن به همه در ابتدای روز بود. حتی اگر مردم از کار هیجان زده بودند ، ما رقصندگان بزرگی داشتیم - احتمالاً از کلاس های رقص دوران کودکی - و تعداد زیادی که از نظر قلب جوان بودند ، فریاد می زدند و کاملاً درگیر بازی بودند. انرژی به سرعت برداشته شد. یادم است که ما هر بازی را که می توانستیم پیدا کنیم طی کردیم!
بعداً ، فرهنگ جلسات صبح تکامل یافت:
- دوشنبه: رقصیدن
- سه شنبه: خواندن اصول شرکت
- چهارشنبه: بازی ها
- پنجشنبه: به اشتراک گذاری شخصی
این ممکن است غیرمعمول به نظر برسد ، اما این واقعاً در یک شرکت حمل و نقل حمل و نقل اتفاق افتاد. چه چیزی به ارمغان آورد؟ این باعث افزایش روحیه و اشتیاق به کار شد. قبل از آن ، تنبلی می توانست تمام روز دوام بیاورد. با این روال جدید ، انرژی مثبت اغلب کل صبح یا حتی کل روز به طول می انجامد.
با بیش از صد کارمند ، همه به نوبه خود میزبان بودند. در ابتدا ، مردم عصبی بودند ، اما سرانجام ، آنها در صحنه آرام و با اعتماد به نفس بودند - به ویژه میزبان ، که این انرژی را در طول روز خود حمل می کردند.
به تدریج ، فرهنگ جلسات صبحگاهی بر سایر مناطق تأثیر گذاشت. به عنوان مثال ، هنگام استخدام ، ما روزمره صبح خود را توضیح می دهیم. برخی از متقاضیان روشن می شوند و می گویند ، "من دوست دارم در شرکتی مانند این کار کنم!" دیگران علاقه مند نیستند. این به ما کمک کرد تا همکاران همفکر را پیدا کنیم.
برای موفقیت ، شما باید از درون قوی باشید. حمل و نقل هوایی به دبی یک تجارت طولانی مدت و اغلب یکنواخت است. هر روز شامل سفارشات ، نقل قول ها ، ارتباطات دقیق و تکرار همان کارها برای مشتری های مختلف است. به همین دلیل بیشتر شرکت های این زمینه طی سه سال نزدیک می شوند.
این رویکرد خود انگیزشی و ایجاد تیمی است که به حمل و نقل هوایی ما به تجارت دبی اجازه داده است تا 27 سال رشد کند-و هنوز هم در حال رشد است.