Neden Dubai İleticileri için hava yükü 3 yıl sürüyor?

“Aslında Shenzhen'de 60.000 yük yönlendirme şirketi var, çok küçük bir yer!”

"Yanılmalısın - belki 6.000?" Bir arkadaş bir zamanlar sorguladı.

“Hayır, bu doğru. Resmi iş verilerine göre gerçekten 60.000 var.”

Bunlar arasında, binden fazlası Dubai'ye hava yükü konusunda uzmanlaşmıştır. Bu, Shenzhen'de her gün, yeni yük sağlayıcıları kayıtlı, diğerleri sessizce kapanıyor. Öyleyse neden Dubai şirketlerine hava yükü üç yıldan fazla hayatta kalmıyor?

Piyasa hacmi herkes için adil. Bu kadar çok şirketin olması, nihayetinde değişen operasyonel yeteneklere ve iç sorunlara bağlıdır.

“Üç yıllık kaşıntı” gerçekten de birçok hava yükü için Dubai ileticilerine bir engeldir. Ancak 1998 yılında kurulan şirketimiz 27 yıldır faaliyet göstermektedir. Yaklaşımımız hakkında benzersiz bir şey olmalı - peki bu nedir?

Gerçek şu ki, bir yük ileticisinin işini kaydettiği günden itibaren, sahibi hırs ve güvenle doludur ve başarıya doğru yolda olduklarına inanır. Yine de gerçek şu ki, 10 şirketten 9'u üç yılı geçmiyor. Bu, çoğu sahibinin başarı anlayışının yol dışı olduğunu düşündürmektedir-bazen tamamen zıttır.

Bu da dolaylı olarak, Dubai Şirketi'ne bir hava yükü olarak felsefemizin ve yönümüzün başarılı olmak için gerekenlerle hizalandığını doğrular - en azından çok uzakta değiliz.

Biz de zorluklarla karşılaştık. 7 yıllık işareti, özellikle iş gününün başında, herkesin sadece bir iş yapmak için göründüğünü hissetti-sert, enerji ve tutkudan yoksun. Kohezyon yoktu. “Yedi yıllık kaşıntı” gerçek! Zamanında ayarlama olmadan, çözülmeye mahkum başka bir ortalama şirket olurduk.

Endişeli hissettiğimi ve ne yapacağından emin olduğumu hatırlıyorum. Somut iş olduğunda, itebiliriz. Ama takım ruhu gibi bir şey - onu tek başına çaba ile zorlayamazsınız.

Neyse ki, daha sonra Jucheng ile tanıştık ve “sabah toplantı kültürlerini” öğrendik. Bunu uyguladık ve şirketin atmosferinde temel bir değişim gördük.

Sabah toplantılarımızın önemli bir kısmı, günün başında herkese enerji vermek için dans ve oyunları içeriyordu. İnsanlar işten heyecan duysa da, muhtemelen çocukluk dans derslerinden - ve kalbinde genç olan, bağıran ve oyunlarla tamamen meşgul olan bazı harika dansçılar vardı. Enerji hızla kaldırıldı. Bulabileceğimiz her oyundan geçtiğimizi hatırlıyorum!

Daha sonra sabah toplantı kültürü gelişti:

- Pazartesi: Dans

- Salı: Şirket ilkelerini okumak

- Çarşamba: Oyunlar

- Perşembe: Kişisel Paylaşım

Kulağa alışılmadık gelebilir, ancak bu gerçekten bir yük yönlendirme şirketinde oldu. Ne getirdi? Moral ve iş tutkusunu artırdı. Daha önce, tembellik bütün gün sürebilirdi. Bu yeni rutin ile, pozitif enerji genellikle bütün sabah ve hatta tüm gün sürdü.

Yüzden fazla çalışanla, herkes sırayla ev sahipliği yaptı. İlk başta insanlar gergindi, ama sonunda, sahnede rahat ve kendinden emin oldular - özellikle de bu enerjiyi gün boyunca taşıyan ev sahipleri.

Yavaş yavaş, sabah toplantı kültürü diğer alanları etkiledi. Örneğin, işe alım yaparken sabah rutinimizi açıklıyoruz. Bazı başvuru sahipleri yanar ve “Böyle bir şirkette çalışmayı seviyorum!” Derler. Diğerleri ilgileniyordu. Bu, benzer düşünen meslektaşları bulmamıza yardımcı oldu.

Başarılı olmak için içeriden güçlü olmalısınız. Dubai'ye hava yükü uzun vadeli, genellikle monoton bir iştir. Her gün siparişleri, alıntıları, ayrıntılı iletişimleri ve farklı müşteriler için aynı görevlerin tekrarlanmasını içerir. Bu alandaki çoğu şirket üç yıl içinde kapanıyor.

Hava yükümüzün Dubai işimizin 27 yıl boyunca gelişmesine ve hala büyümesine izin veren kendi kendine motive edici ve takım oluşturma yaklaşımımızdır.