Pourquoi la plupart des transitaires à Dubaï ne durent-ils pas de 3 ans?

«Il y a en fait 60 000 sociétés de transfert de fret à Shenzhen, un si petit endroit!»

«Vous devez vous tromper - peut-être 6 000?» Un ami interrogé une fois.

"Non, c'est correct. Selon les données officielles de l'entreprise, il y en a vraiment 60 000."

Parmi eux, plus d'un millier se spécialisent dans le fret aérien à Dubaï. Cela signifie que chaque jour à Shenzhen, les nouveaux transitaires sont enregistrés, tandis que beaucoup d'autres ont tranquillement fermé. Alors, pourquoi est-ce que la plupart des fret aériens pour les entreprises de Dubaï ne survivent pas au-delà de trois ans?

Le volume du marché est juste pour tout le monde. Le fait qu'il y ait tant d'entreprises se résume à des capacités opérationnelles et à des problèmes internes variables.

La «démangeaison de trois ans» est en effet un obstacle pour de nombreux fret aériens aux transitaires de Dubaï. Mais notre entreprise, créée en 1998, fonctionne depuis 27 ans. Il doit y avoir quelque chose d'unique dans notre approche - alors qu'est-ce que c'est?

La vérité est qu'à partir du jour où un transfert de fret enregistre son entreprise, le propriétaire est plein d'ambition et de confiance, croyant qu'ils étaient sur la bonne voie du succès. Pourtant, la réalité est que 9 entreprises sur 10 ne parviennent pas au cours des trois années. Cela suggère que la plupart des propriétaires comprennent le succès est hors piste - parfois complètement opposé.

Cela confirme également indirectement qu'en tant que fret aérien à Dubai Company, notre philosophie et notre direction sont alignées sur ce qu'il faut pour réussir - du moins, nous ne sommes pas trop loin.

Nous avons également fait face à des défis. Vers les 7 ans, surtout au début de la journée de travail, il semblait que tout le monde se présentait pour faire un travail - entiré, manquant d'énergie et de passion. Il n'y avait pas de cohésion. La «démangeaison de sept ans» est réelle! Sans ajustement en temps opportun, nous ne deviendrions qu'une autre entreprise moyenne destinée à être dissoute.

Je me souviens me sentir anxieux et ne pas savoir quoi faire. Lorsqu'il y a du travail en béton, nous pouvons passer à travers. Mais quelque chose comme l'esprit d'équipe - vous ne pouvez pas le forcer avec l'effort seul.

Heureusement, nous avons rencontré plus tard Jucheng et avons appris leur «culture du matin». Nous l'avons mis en œuvre et vu un changement fondamental dans l'atmosphère de l'entreprise.

Un élément clé de nos réunions du matin a impliqué la danse et les jeux pour dynamiser tout le monde au début de la journée. Même si les gens n'étaient pas enthousiasmés par le travail, nous avions de grands danseurs - probablement des cours de danse d'enfance - et beaucoup de jeunes dans l'âme, criant et pleinement engagés dans des jeux. L'énergie s'est rapidement levée. Je me souviens que nous avons traversé chaque jeu que nous pouvions trouver!

Plus tard, la culture de la réunion du matin a évolué:

- Lundi: Danser

- Mardi: lire les principes de l'entreprise

- Mercredi: Jeux

- Jeudi: Partage personnel

Cela peut sembler inhabituel, mais cela s'est vraiment produit dans une entreprise de transfert de fret. Qu'est-ce que cela a apporté? Cela a stimulé le moral et la passion pour le travail. Avant, la paresse pourrait durer toute la journée. Avec cette nouvelle routine, l'énergie positive a souvent duré toute la matinée ou même toute la journée.

Avec plus d'une centaine d'employés, tout le monde a organisé à tour de rôle l'hébergement. Au début, les gens étaient nerveux, mais finalement, ils sont devenus détendus et confiants sur scène, en particulier les hôtes, qui ont porté cette énergie tout au long de leur journée.

Peu à peu, la culture de la réunion du matin a influencé d'autres domaines. Par exemple, lors du recrutement, nous expliquons notre routine matinale. Certains candidats s'allumeraient et diraient: «J'adore travailler dans une entreprise comme celle-ci!» D'autres n'étaient pas intéressés. Cela nous a aidés à trouver des collègues partageant les mêmes idées.

Pour réussir, vous devez être fort de l'intérieur. Le fret aérien à Dubaï est une entreprise à long terme et souvent monotone. Chaque jour implique des commandes, des citations, une communication détaillée et la répétition des mêmes tâches pour différents clients. C'est pourquoi la plupart des entreprises de ce domaine se terminent en trois ans.

C'est notre approche auto-motivante et constituée d'équipe qui a permis à notre fret aérien de s'épanouir pendant 27 ans et de se développer.