¿Por qué la mayoría de los enviados de la carga aérea a Dubai no duran 3 años?

"En realidad, hay 60,000 compañías de transporte de carga en Shenzhen, ¡un lugar tan pequeño!"

"Debes estar equivocado, ¿tal vez 6,000?" un amigo una vez cuestionó.

"No, es correcto. Según los datos comerciales oficiales, realmente hay 60,000".

Entre ellos, más de mil se especializan en Freight Air a Dubai. Esto significa todos los días en Shenzhen, se registran los nuevos transportistas de carga, mientras que muchos otros se cierran en silencio. Entonces, ¿por qué no sobreviven la mayoría de las compañías de carga aérea para las compañías de Dubai más allá de los tres años?

El volumen del mercado es justo para todos. El hecho de que haya tantas compañías finalmente se reduzca a diferentes capacidades operativas y problemas internos.

La "picazón de tres años" es de hecho un obstáculo para muchos fletos aéreos a los reenviadores de Dubai. Pero nuestra empresa, establecida en 1998, ha estado operando durante 27 años. Debe haber algo único en nuestro enfoque, ¿qué es?

La verdad es que, desde el día en que un enviador de carga registra su negocio, el propietario está lleno de ambición y confianza, creyendo que están en el camino correcto hacia el éxito. Sin embargo, la realidad es que 9 de cada 10 compañías no hacen los últimos tres años. Esto sugiere que la mayoría de los propietarios que comprenden sobre el éxito están fuera de lugar, a veces completamente opuesto.

Esto también confirma indirectamente que, como una carga aérea para la compañía de Dubai, nuestra filosofía y dirección están alineadas con lo que se necesita para tener éxito, al menos, no estamos muy lejos.

También hemos enfrentado desafíos. Alrededor de la marca de 7 años, especialmente al comienzo de la jornada laboral, parecía que todos solo estaban apareciendo para hacer un trabajo: sin energía y pasión. No hubo cohesión. ¡La "picazón de siete años" es real! Sin un ajuste oportuno, nos habríamos convertido en otra compañía promedio destinada a ser disuelto.

Recuerdo que me sentí ansioso e inseguro de qué hacer. Cuando hay un trabajo concreto, podemos avanzar. Pero algo como el espíritu de equipo: no puedes forzarlo solo con esfuerzo.

Afortunadamente, luego conocimos a Jucheng y aprendimos sobre su "cultura de la reunión matutina". Lo implementamos y vimos un cambio fundamental en la atmósfera de la empresa.

Una parte clave de nuestras reuniones matutinas implicó bailar y juegos para energizar a todos al comienzo del día. A pesar de que la gente estaba entusiasmada con el trabajo, tuvimos algunos grandes bailarines, probablemente de clases de baile infantil, y muchos que eran jóvenes de corazón, gritando y totalmente involucrados en los juegos. La energía se levantó rápidamente. ¡Recuerdo que pasamos por todos los juegos que pudimos encontrar!

Más tarde, la cultura de la reunión de la mañana evolucionó:

- Lunes: baile

- Martes: leer los principios de la empresa

- Miércoles: Juegos

- Jueves: intercambio personal

Puede sonar inusual, pero esto realmente sucedió en una empresa de transporte de carga. ¿Qué trajo? Aumentó la moral y la pasión por el trabajo. Antes, la pereza podría durar todo el día. Con esta nueva rutina, la energía positiva a menudo duró toda la mañana o incluso todo el día.

Con más de cien empleados, todos se turnaban para el alojamiento. Al principio, la gente estaba nerviosa, pero finalmente, se relajaron y confiaron en el escenario, especialmente los anfitriones, que llevaron esa energía durante todo el día.

Poco a poco, la cultura de la reunión de la mañana influyó en otras áreas. Por ejemplo, al reclutar, explicaremos nuestra rutina matutina. Algunos solicitantes se iluminarían y decían: "¡Me encantaría trabajar en una empresa como esta!" Otros estaban interesados. Esto nos ayudó a encontrar colegas de ideas afines.

Para tener éxito, debes ser fuerte desde adentro. Air Freight to Dubai es un negocio a menudo monótono a largo plazo. Cada día involucra órdenes, citas, comunicación detallada y repetir las mismas tareas para diferentes clientes. Por eso la mayoría de las empresas en este campo cierran dentro de tres años.

Es nuestro enfoque de autocontrol y construcción de equipos que ha permitido que nuestro flete aéreo a los negocios de Dubai prospere durante 27 años, y sigue creciendo.